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高绩效财务团队建设与团队相同

高绩效财务团队建设与团队相同

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 16:52
  • 会见量:

【提要描述】2019年07月29-30日 北京 4980元 杨 奕

高绩效财务团队建设与团队相同

【提要描述】2019年07月29-30日
北京
4980元
杨 奕

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 16:52
  • 会见量:
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高绩效财务团队建设与团队相同

  • 授课嘉宾简介:IMG_8624杨老师、区块链游戏平台咨询首席培训师、咨询师、资深治理会计专家、培训师、国际注册培训治理师、拥有20年财务治理咨询效劳和财务治理培训经历,有着深厚的理论功底和富厚的实践经验 。

【职业履历】:现任某500强大型国有企业培训中心卖力人 ;交通运输总公司、清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党?妥淌 。

【主要效劳客户】首都公路生长集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、中国船舶重工集团、中信银行、兴业银行等 。

【授课作风】:第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分引发学员的学习热情 ;第二,以大宗的海内外企业乐成与失败的实践案例,资助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的要领工具并灵活运用 ;第三,以启发式提问贯串培训的全历程,引导学员深入思考、猛烈争论、拭魅战演练,使学员对培训内容想透、会用,增进学员治理素质和技术的提高 。

  • 课程配景:

今天的时代是VUCA时代,在这样一个充满了不稳定性、不确定性、庞大性、模糊性的世界中,企业最重要的能力是快速响应、敏捷迭代、深度融合,单打独斗的个人英雄主义肯定渐行渐远,团队协作高效协同成为局势所趋 。做为新时代的财务领导者,最不可回避的事情就是引领厘革,如何领导团队主动求变 ;如何领导团队,群策群力地解决问题 ;如何领导团队成员在迭代与融合中生长 ;如何在团队内部科学分工、高效相助……如何建设高绩效的财务团队,是VUCA时代财务治理者的必备能力 。

  • 课程收益:
  1. ?深刻领会新时代配景下企业财务团队的定位
  1. ?探讨财务团队转型的偏向及要害要素
  2. ?强化财务团队的团队意识与分工协作意识
  1. ?梳理差别领域财务人员的能力素质要求,提升财务团队对企业运营决策的支持作用
  2. ?掌握克服团队协作五大障碍的思路与要领
  3. ?掌握提高团队绩效的要害点 
  4. ?学习做赋能领导者
  5. ?学习如何应对团队建设九大挑战的要害点及相关工具
  6. ?学习优秀企业财务团队建设经验

 

上课时间

高绩效财务团队建设与团队相同课程纲要

 

 

 

 

 

 

 

上午

09:00-12:00

 

 

 

 

 

  • 鸟瞰团队建设 

1、团队建设思想的三个厘革:与时俱进

2、关于团队的四个隐含假设:深刻理解团队

3、优秀团队建设模型

4、团队建设五步法及相应工具

  • 有为才华有位——财务团队在公司中的团队定位
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战1:明确未来偏向
  2. 如何应对团队建设中的挑战——挑战2:治理变革

1、明确未来偏向的重要性:引领厘革

2、努力的偏向:价置魅整合者

  • 讨论:价置魅整合者的特征

3、划分企业级财务事情和部分级财务事情

4、如何提高财务效率

5、如何提高业务洞察力

6、明确偏向的工具及其应用要点

  • 高绩效财务团队的组织包管
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战3:治理组织界限

1、可能导致界限问题的厘革

2、治理客户和利益相关者的界限问题

 

 

 

 

 

 

下午

14:00-17:00

 

交流答疑

 

17:00-18:00

 

 

上午

09:00-12:00

 

 

 

 

3、解决团队冲突的几个要害要素

  • 讨论:财务部分与IT部分的关系
  • 案例分享:华为公司的财务组织架构

4、治理组织界限的几个要害行动

  • 分工出效率,专业出绩效
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战4:团队内部分工
  • 讨论:财务共享效劳中心的功效有哪些?

1、财务转型的必由之路——内部专业化分工

2、构建“战略、业务、共享一体化”的财务治理体系

3、战略财务人员的能力素质

4、业务财务人员的能力素质

5、财务共享效劳中心人员的能力素质

  • 案例分享:某企业业务财务人员如何融入业务部分,成为业务部分不可或缺的支持者
  • 克服团队协作的五大障碍
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战5:建立相互信任和相助关系
  • 互动环节:填图游戏:梳理团队协作的五大障碍

1、团队协作障碍爆发的机制

2、五大障碍配合形成的模式及其危害

3、诊断你的团队受五大障碍影响的水平

4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破

  • 案例分享:团队协作的模范

 

 

 

 

 

 

下午

13:30-16:30

 

交流答疑

 

16:30-17:30

 

  • 做赋能领导者
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战6:做出允许
  2. 如何应对团队建设中的挑战——挑战7:培养团队立异能力
  3. 如何应对团队建设中的挑战——挑战8:应对波折

1、赋能领导力的实质内涵

2、UVALID厘革领导力框架

  • 案例分享:UVALID厘革领导力框架的最佳实践

3、如何领导团队群策群力解决问题

4、资助下属乐成:做下属的教练

  • 讨论:为什么要做下属的教练?教什么?如何教?

5、团队学习:创立学习型组织

  • 高效团队相同
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战9:团队冲突与高效相同

1、理解人性,化解冲突的基础

2、始于交流,让所有关连人找到意义和价值

3、化解冲突,找到归属感:创立全新的“我们模式”

  • 讨论:冲突都是负面的吗?有没有积极的冲突?
  • 案例分享:化解冲突的几个小故事

4、高效相同的技巧

课程总结   学员提问    讲师答疑

 

 

 

  • 时间与地点:

2019年07月29日-30日(28日全天报到)北京

  • 课程工具:

总经理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务经理/主管 ;企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳) 。

  • 培训费:

每人收取培训费市场价:4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习期间午餐及茶点等) 。为了便当开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组 。需要安排食宿的学员,需提前通知组委会安排订房,食宿用度自理  ;嵛翊Π幢群笤ち艏嵯挥胙白柿,汇款方法详见以下报名表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放 。

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热线:

010-87875866

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北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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736912745@qq.com

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