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向华为学习全面预算治理拭魅战 ----买通战略执行任督二脉

向华为学习全面预算治理拭魅战 ----买通战略执行任督二脉

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:40
  • 会见量:

【提要描述】2019年09月24-25日 北京 4980元 邱老师、杨老师

向华为学习全面预算治理拭魅战 ----买通战略执行任督二脉

【提要描述】2019年09月24-25日
北京
4980元
邱老师、杨老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:40
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焦点价值

知:理解华为战略洞察、战略制定及战略解码 ,业务人员要懂经营 ,才华有效治理经营结果

行:通过责任中心建设 ,把经营指标剖析到各个组织 ,通过买通计划、预算、预测告竣经营目标

合:学习和应用华为经营治理体系 ,同时结合企业自身所处的生长阶段和治理特点 ,连续革新和优化

一:通过合理配置资源 ,治理经营历程实现企业恒久有效增长

财务预算常见8大问题

一、全面预算是财务的事情 ,跟公司战略没有承接(割裂)

二、3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合     

三、整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部分(责任中心)去执行落地?  

四、预算管控如何做到弹性治理?制止预算管控刚性对业务和结果的负向影响。

五、如何挑战应对预算历程中种种PK?收入目标太多 ,用度预算太少

六、集成业务计划 ,通过转动预测治理 ,实现人物的一体化运作

七、预算和核算的财务数据如何买通?只有准确的核算结果 ,才华爆发正向激励    

八、本钱不但仅是生产制造和采购部分 ,还包括后续的供应链、效劳装置等 ,要从研发开始设计产品生命周期本钱

第一部分:华为财经体系生长 焦点思想:财经生长是为了支撑公司生长 ,业务为主导 ,会计为监督,让业务从心所欲不逾矩,财经与业务是同伴关系
一、华为财经生长历程及业财融合演进
? 华为公司及财经体系生长历程—财务是为了更好支撑公司生长
? 应对业务生长的新时期 ,华为财经的重大转型--IFS厘革

第二部分:华为财经定位 ,组织架构及运作机制
? 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
? 华为财经的愿景使命及奇特价值
? 构建与业务相匹配的财经组织 ,成为业务同伴
? 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务生长
? 从“账房先生”到“业务同伴”

小组研讨1:结合您公司业务特点 ,准备通过哪几个行动来实现业务与财务的融合?
总结:财经三支柱模型 ,构建三大洞察的财经能力。治理经营、治理战略的实现是财经的焦点职责

第三部分 如何通过拉通业务的全面预算治理包管战略和经营目标落地并实现—经营治理
华为公司的经营目的:追求一定利润水平下的生长最大化
一、理解战略及华为财经的战略视角
? HW战略制定的魂
? 抓战略时机 ,要敢于投入 ,坚持投入
? 力出一孔 ,有所不为才华有所为
? 深淘滩 ,低作堰

小组研讨2:结合华为的经营理念 ,谈谈您所在行业的商业模式和经营理念
二、责任制经营---责任制经营的实质—经营责任的剖析 ,责任中心建设
? 正确定位部分的责任中心性质 ,是企业治理控制系统有效运作的基础
? 华为责任中心治理原则及分类标准
? 从企业管控模式看责任中心
? 责任中心划剖析决预算经营指标剖析的问题
? 责任中心的经营指标

小组研讨3:凭据给出的公司组织清单 ,你们认为每个组织应该担负的经营指标是什么 ,说出你的理由。
三、全面预算治理---全面预算治理是构建价值评价的规则
小组研讨4:全面预算治理的目的和问题
研讨:各人谈一谈全面预算治理的价值是什么?(不要站在财务视角 ,要站在公司老板视角或战略视角)如何评价全面预算做的好欠好?

预算治理事情达不到公司期望 ,最大的问题是什么?(站在全面预算全流程而非财务视角 ,实验进行根因剖析)
? 全面预算治理----资源配置增进恒久有效增长
? 预算治理的整体框架
? 华为全面预算治理的基来源则
? 全面预算治理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
? 预算制定合理性的三个标准
? 预核算闭环治理—从业务运动到财务结果的闭环治理

案例1华为预算管控步伐案例 ,华为子公司或代表处案例模拟 ,面对预算目标的差别 ,给出预算管控步伐战略 ,告竣经营目标。
? 弹性预算 ,历程治理资源投入告竣公司预算目标
案例2:华为12年弹性预算治理案例
四、项目经营治理---治理好公司的经营细胞 ,构建面向冲锋的经营机制
? 经营治理的基础---项目经营
? 项目经营是要构建组织级的项目治理体系
? 项目经营治理的要害运动
? 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
? 项目CFO的职责
? 树立经营意识 ,建立项目经营治理机制
五、经营情况构建---卷集业务构建经营情况是治理经营目标告竣的手段
? 经营治理机制构建焦点三要素
? 瞄准责任中心考核 ,让业务明白如何革新
? 经营情况构建---代表处经营剖析会
? 经营剖析报告焦点要素一、战略演变历程及案例分享

培训时间:2019年9月24日-25日(23日报到)

培训地点:北京裕龙国际大酒店

培训费工具:董事长、董事会成员、总经理、高中级治理层、各预算中心责任人、各级财务治理人员 ,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他治理人员等等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入 ,效果更佳)。

报名及培训用度:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等) ;食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处 ,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下报名表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
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