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向华为学习:恒久有效增长的财务支撑能力

向华为学习:恒久有效增长的财务支撑能力

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:07
  • 会见量:

【提要描述】2020年04月23-24日 深圳 4980元 谢老师、鲁老师

向华为学习:恒久有效增长的财务支撑能力

【提要描述】2020年04月23-24日
深圳
4980元
谢老师、鲁老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:07
  • 会见量:
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各有关单位:    
财经治理部属一步的厘革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础,不但仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才华使纬线治理优秀起来,纬线的领悟,使我们运行效率会加速。知道为谁效劳,才华真正提供有价值的效劳,也才华深刻解财务效劳的意义。
面对客户需求,财务要走向越发实用化。           --- 任正非
2天时间,4位华为拭魅战专家,平均15年华为财务事情年限,先后为 TCL、狼烟通讯、德邦快递、舜宇光学、国投集团、招商局口岸、国机集团、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、明源云科技、双胞胎、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、景旺电子等数百家企业提供培训及咨询效劳。
全方位:全面分享“以客户为中心、支撑公司恒久有效增长”的华为财经全领域财务治理实践,包括财务BP(业财融合、全面预算治理)、SSC(财务共享)、COE(税务治理、资金治理)及财经干部治理实践。
培训工具:
董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、外洋公司财务总监、监事、内控/内审委员会卖力人及其他高级治理人员(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务卖力人配合加入,效果更佳)。

课程焦点纲要:

模块一:《支撑业务胜利的业财融合实践》Day 1 上午09:00-12:00
1、 业务生长对财经的期望
2、 厘革后的财经组织:三支柱(财务 BP、共享中心、能力中心 COE)
3、 匹配业务流程的财经流程
4、 支撑业务战略落地的全面预算治理体系
5、财务BP实践:财务如何加入销售条约决策?
6、 财务BP的能力素质模型

模块二:《资金治理实践》Day 1 下午14:00-15:30 
1、了解业界标杆企业的资金治理框架及原则、流程、要领;
2、了解标杆企业在差别阶段的资金治理架构及生长历程,启发学员思考自身资金治理模式;
3、了解业界标杆企业的现金治理、资金计划、账户治理的原则和要领;
4、了解业界标杆企业的条约交易历程中的客户信用、回款等危害治理实践。

分享嘉宾:石老师华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、焦点网产品线 CFO;10 年华为事情经验。
职业经历:
 ① 18年跨行业财务治理经验,经历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。
 ② 深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程厘革,加入近数百个项目的投标和条约商务谈判。
 ③ 卓越的国际化视野:先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家事情,乐成领导30人的跨文化财务团队。
擅长咨询业务领域:销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策治理核算计划、项目融资等

模块三、《税务治理的道与术》Day 1 下午15:30-17:00
全球税收情况日趋严苛,各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例,其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对,大大提高了中国税局的税收危害识别能力和效率,以往被企业忽视的税务危害,会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑!本课程主要对标业界标杆企业,分享税务如何与业务融合,通过事前、事中和事后的主动治理,控制危害,实现税务本钱与危害的优化。
01  税务治理之道
02  税务治理之术
(1)如何思考税务业务治理?
(2)税务计划应包括哪些?
(3)税务遵从要做哪些?    
(4)税务危害如何识别和治理?
(5)如何有效搭建税务组织?

分享嘉宾:鲁老师税务治理部副部长、外洋地区部(亚太、拉美)税务卖力人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验
① 26年税务政策治理和实操经验,跨税务局、外企和中国全球化民企业
② 卖力华为外洋税务治理及税务关联交易厘革项目卖力人
③ 外洋业务选址及运营模式设计
擅长咨询业务领域:外洋投资税务架构设计、企业税务治理、关联交易设计、外洋商业模式设计等。

模块四、《财务共享效劳:助力财务转型》Day 2 上午09:00-12:00 
01 为什么需要财务共享效劳
-- 集团生长与财务转型      -- 解决财务治理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享效劳
-- 财务共享治理思路        -- 财务共享效劳特点
03 如何建立财务共享效劳
-- 建设可行性剖析与立项    -- 财务共享组织实施的要领论

分享嘉宾:谢老师--华为集团账务蓝军(伦敦)首任军长、外洋账务共享中心卖力人集团会计政策治理中心、首任部长15年华为财务治理经验+12年四大上市公司审计经验。
职业经历:
① 卖力账务蓝军(伦敦)建设,吸引国际高端财经人才加盟,强化财经政策与危害审视;
② 卖力外洋账务共享中心SSC,期间卖力30多个国家的账务治理,从一线业务视角革新账务治理体系;
③ 卖力拟制集团的会计政策、治理公司COA编码体系。
擅长咨询业务领域:账务共享中心SSC、会计政策及核算计划、“四统一”COA编码体系、账务危害管控。

模块五:《财经人才转型及能力提升》Day 2 下午13:30-16:30
1、中国财经人员目今窘境     
2、财经突围----转型偏向
(1)财经转型偏向研讨          (2)业界乐成经验分享
3、牵引财经人员能力提升之标准:财经专业任职资格    
(1)财经专业任职资格体系设计  (2)任职资格的治理和运用

分享嘉宾:陈老师华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务治理经验
职业经历:
① 外洋国家子公司CFO,多年外洋一线拭魅战经验;
② 地区部CFO,下属10个国家子公司,积累较富厚的财经专业及组织综合治理能力;
③ 产品线CFO,卖力产品投资计划和经营治理,经历所辖业务从100亿到500亿的生长历程;
④ 深度加入华为财经厘革:IPD流程厘革(首批焦点组成员)、IFS(采购到付款、应收治理等流程内控设计及推行卖力人,所在地区部IFS全面推行落地卖力人)、华为3COM筹建AP卖力人、华为报销流程优化及系统设计卖力人等。     
擅长咨询业务领域:全面预算治理.项目投标决策及经营治理.产品投资计划及经营治理.财经流程设计及内控治理.财经组织及能力建设。
时间:2020年10月23日-24日(22日报到)
所在:中国-深圳市云著酒店
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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