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向华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

向华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:24
  • 会见量:

【提要描述】2020年05月17-18日 苏州 4980元 石 军

向华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

【提要描述】2020年05月17-18日
苏州
4980元
石 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:24
  • 会见量:
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向华为学习课程焦点价值>>

1、理解公司经营实质,以预算串联起公司的战略和运营,包管战略落地 ;

2、明确各部分定位,合理设定各部分绩效目标,实现经营组织责、权、利的统一 ;

3、在学习支撑经营目标告竣的日常管控手段,实现经营乐成从偶然到一定。

培训时间及所在:

授课时间:时间所在:2020年05月17-18日

授课地点:江苏省--苏州市--维也纳国际酒店(大学城店)

培训工具:

公司高级治理层人员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理、业务预算责任人、财务BP卖力人、本钱总监、预算总监、财务共享卖力人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务卖力人配合加入,效果更佳)。

 

向华为学习课程纲要 Day 1:从战略到目标设定  >>

【课前预习】

1、《SP及BP与全面预算间的关联》

2、《预算治理常见误区》

3、《任总在条约在代表处审结研讨会上的讲话》

课程焦点纲要:
第一部分:谁对结果卖力 ? 理顺经营责任
通过学习标杆企业生长历程,理解经营治理规模,对经营治理的须要性告竣共识。
1、华为生长的启迪
2、公司经营业务循环
3、公司价值驱动树
4、公司经营治理主线
【共识】谁应对公司经营结果卖力 ?
第二部分:目标如何设定 ?战略落地量化
企业经营乐成需要在战略指引下前进,才华做到“偏向大致正确”。预算全面集成人、财、事各个领域,支撑战略落地,通过自上而下的经营指引和自下而上的项目支撑,合理设定经营目标。
从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型
【衙魅战1】基于你BU或公司现状,如何实现未来3年目标 ?
战略解码之华为财务经营政策
理解全面预算框架:全面、全员、全历程
全面预算治理组织及流程:计划、预算、预测
经营目标设定流程:预算开工会、宣布经营指引、预算体例、预算自检及评审、预算批准等
预算开工会:人、财、物集成
自上而下的预算指引:时机、危害、增长、投入、回报、效率
8、自下而上的项目维度支撑
9、预算起点:基于市场空间的增长剖析
   【衙魅战2】规模坚持增长的预算就是好预算吗 ?
10、端到端的本钱用度预算管控
   【分享】基于产品生命周期或市场拓展阶段的本钱用度预算PK
11、年度预算与SP互锁及预算自检
12、年度预算与经营目标关系
    【案例】华为手机2019年中国区业绩
第三部分:部分如何定位 ?引发组织活力
合理设定经营主体责任中心定位和组织权力,牵引经营主体关注价值创立,实现公司的经营目标。
1、经营机制说究竟是利益驱动机制,牵引价值创立
2、华为组织架构与责任中心分类
  【分享】华为作战步队组织架构演变历史
  【衙魅战3】研发部分的责任中心定位
3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分派
4、利润中心组织绩效考核指标设计
  【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进
5、利润中心下层组织的KPI指标设计
6、责任中心治理决策需求催生了多维度的治理核算计划
  【分享】“拧麻花”的连带利润中心治理核算计划
第四部分:历程如何管控 ?“三驾马车”包管经营
  预算目标实现依赖月复一月的循环革新,弹性授予、“一报一会”和转动预测是包管预算目标告竣的三驾马车。
1、季度预算弹性授予
2、经营治理之“一报一会”
3、经营治理赛马机制和管控步伐
【分享】会计政策制度如何影响业务行为 ?
4、经营转动预测:预算目标的历程预警
【衙魅战4】经营管控要害举措
5、年度绩效评价,激励和绩效的区别
6、经营基线的建立,循环革新PDCA
【分享】全面预算组织“五步法”案例总结
【按需:课后衙魅战】
1、所在组织责任中心定位和考核KPI指标建议
2、设计所在组织的支撑战略目标的经营指引

主讲嘉宾:
石老师
华为公司原外洋客户及项目CFO(亚太区主管)
华为公司原焦点网产品线CFO
10多年华为事情经验
职业经历:
18年跨行业财务治理经验:先后效劳万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。在中恒久财务战略计划、全面预算治理、产品投资治理、条约四算、国际税务计划、外汇治理等方面经验富厚。
富厚的业务厘革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程厘革,主导全球报价流程厘革试点。加入接近数百个项目的投标和条约商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP事情偏向。
国际化视野:13年国际化财务治理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家事情7年,乐成领导30多人的跨文化财务团队。
内训课程及微咨询领域: 
《基于战略的全面预算治理》、《基于IPD的产品投资治理》、《CEO的经营治理课》、《销售财务BP:条约四算治理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《外洋财经治理》等。

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等) ;食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
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