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华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:44
  • 会见量:

【提要描述】2020年06月17-18日 苏州 4980元 石 军

华为学习:基于战略的全面预算与本钱治理

【提要描述】2020年06月17-18日
苏州
4980元
石 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
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  • 宣布时间:2021-08-27 14:44
  • 会见量:
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各有关单位:                         

2019年,华为营业收入为8588亿元,同比增长19.1%。将近三十年的快速生长,华为从2万元起家到收入抵达 8588 亿,如此惊人的结果已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的规范。

华为接纳了以“业务洞察力,财务效率”为横纵向的坐标轴生长其财务组织能力,有序开展财经和业务的干部交换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务, 混凝土结构的作战组织,才华高效、实时、稳健地抓住时机点,在积极进攻中实现稳健经营的目标。

2020年区块链游戏平台咨询推出《基于战略的全面预算与本钱治理》课程,将从华为财经治理预算与本钱管控体系的起步阶段专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段,为您全方位泛起华为财经架构蓝图与全面预算与本钱管控等。

一、培训时间及所在:

授课时间:时间所在:2020年06月17-18日

授课地点:江苏省--苏州市--维也纳国际酒店(大学城店)

二、培训工具:

公司高级治理层人员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理、业务预算责任人、财务BP卖力人、本钱总监、预算总监、财务共享卖力人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务卖力人配合加入,效果更佳)。

三、课程焦点价值:

  • 理解公司经营实质,匹配公司的业务生长阶段,找到适合自己的全面预算治理模式;
  • 理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性治理;
  • 在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间抵达平衡,牵引业务革新;
  • 适当划分经营单位(责任中心)引发组织活力,实现经营乐成从偶然到一定。
  • 第一部分:华为增长之道
    1、华为生长生长历史;
    2、华为乐成的流程包管:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍;
    3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略乐成10要素;
    案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+。
    第二部分:正确理解全面预算治理
    1、战略解码之华为财务经营政策;
    2、全面预算治理 - 资源配置促战略目标实现;
    案例:华为外洋销售组织和KPI指标演进;
    3、全面预算治理框架:预算指引;
    4、自上而下Vs自下而上;
    演练:业务计划到财务数据的转换
    5、预算业务视图及治理流程,预算治理团队及主要职责;
    6、本钱、用度基线在预算中的运用;
    7、刚性预算Vs弹性预算;
    8、如何管控预算历程中PK ?
    案例:基于产品生命周期的预算PK。
    第三部分:责任中心设置及KPI指标设计
    1、责权利清晰的责任中心治理是预算治理基;
    研讨:ND公司责任中心建设 ;
    2、华为责任中心治理原则及分类标准;
    分享:“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变革;
    3、责任中心的定位和经营指标设计;
    研讨:公司销售或研发部分的责任中心定位及KPI指标如何设计 ?
    第四部分:经营情况构建
    1、预算及绩效评价闭环的基。呵昂笠恢碌脑ず怂愎嬖;
    2、支撑决策的多维度数据报告体系;
    3、经营剖析:“一报一会”及针对预算目标的历程治理;
    4、经营转动预测:预算目标的历程预警;
    案例:G公司年度利润预测案例
    5、经营基线的建立,循环革新PDCA;
    总结:全面预算组织“五步法”案例总结。
    第五部分:全流程本钱治理
    1、企颐魅战略:领先、差别化、低本钱;
    2、华为:质量好、效劳好、运作本钱低、优先满足客户需求 —》优质优价;
    3、华为全流程本钱治理重点(从研发到交付全流程);
    4、本钱冰山理论,在产品计划设计中构建产品E2E本钱竞争力;
    研讨:
    (1)降本钱就能提升利润!
    (2)批量采购及生产就可降本钱!
    5、本钱治理困境; 本钱治理 Vs 业务生长、提高客户满意度;
    分享:深淘滩、低作堰
  • 报名及培训用度:
    培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
    联系人:吕老师                 邮箱:838702418@qq.com     
    咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
    注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
      2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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