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向华为学治理:数字化新世代的组织治理新思维---项目端到端经营与危害治理

向华为学治理:数字化新世代的组织治理新思维---项目端到端经营与危害治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 15:07
  • 会见量:

【提要描述】2020年09月20-22日 深圳 19800元 陈老师

向华为学治理:数字化新世代的组织治理新思维---项目端到端经营与危害治理

【提要描述】2020年09月20-22日
深圳
19800元
陈老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 15:07
  • 会见量:
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项目配景:

科技生长日新月异,为企业生长创立了有利条件的同时,也对企业领导者自身来带来了更多的挑战。

“数字化转型的第一定律”标明,技术变革很快,但组织变革却慢许多!

故此,企业数字化转型的成败不在于技术难题,而是领导层方面的挑战,提升数字化领导力,创立出转型能力,这样才华够乐成实现企业数字化的转型。

作为企业的领导者:

• 如何在数字化转型的茫茫黑黑暗,用愿景发出的微光,带着步队前进?

• 如何找到数字化转型战略的速赢切入点,快速执行,坚持当下的增长?

• 如何在数字化转型偏向大致正确前提下,协同立异,让组织充满活力?

课程纲要及观摩华为总部:
华为标杆学习行前引导
√华为参访学习行程介绍与华为集团概括
旅行华为展厅
√零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧都会、智慧交通等解决计划。
√了解华为最新产品在企业中的应用,感知全球知名高新技术企业如何通过技术立异引领未来
华为产品深度体验
√体验华为产品,了解华为高科技技术 ;
√感受华为高效事情背后的IT技术平台 ;
主题分享:《华为文化实践——开好会、打胜仗》
学习收益:了解华为如何通过信息化提升企业运作效率
体验华为员工餐
主题学习:《华为文化的内核》
√华为生长历程回首
√了解华为在差别生长时期做了哪些行动?
√解析华为文化与焦点价值观
√华为如何做到以客户为中心和以斗争者为本
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与焦点竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
华为坂田园区-酒店
1、引入篇:
√华为在业务减人的情况下,为什么还增加1000个项目财务?
√我给项目节约了800万美金本钱,高本钱的项目财务你要不要?
2、项目治理组织阵型在爆发重大的变革,财经组织如何调解
2.1.适应新时代特征的项目治理组织阵型调解
2.2.匹配新型业务阵型的财经组织演变
2.3.项目CFO的角色认知及能力需求
2.4.CFO在投标与条约决策中的权利与责任
3、客户价值剖析
3.1.时机点线索从哪里来,财经如何从背后走向前台
√拭魅战案例剖析:CFO比客户经理提前发明时机点
3.2.提前做好客户危害防备
4、售前财经解决计划设计与决策
4.1.外洋经营危害
4.2.售前阶段,CFO如何管控危害以及设计财经解决计划
4.2.1项目融资解决计划
4.2.2汇率/通胀危害解决计划
4.2.3税务危害解决计划
4.2.4......
4.3.财经如何加入业务计划设计和评审
4.3.1新商业模式的财务支撑与决策
√拭魅战案例:关于这种新商业模式,作为CFO的您如何决策?
4.3.2从财经视角看业务危害(典范项目场景交付危害剖析)
4.4.拭魅战剖析:危害剖析到解决计划设计模板样例
5、项目四算
5.1.项目概算
5.1.1概算不可是“算”,概算是一本书
5.1.2如何发挥概算“指挥棒”的作用
5.1.3售前决策中,CFO如那边置决策中财经的常见问题
5.2.项目预算
5.2.1预算如何继续概算  √拭魅战案例:为什么对他们提出问责
5.2.2走出预算PK,实现自我决策的预算机制
5.2.3项目预算要害输出
5.3.项目核算
5.3.1支撑“召唤炮火的”项目核算机制
5.3.2如何制定项目核算计划
5.4.项目经营预测与管控
5.4.1项目CFO如何提供有价值的项目经营剖析报告
5.4.2“心中一盘棋”,项目CFO如何制定项目经营作战地图 √拭魅战案例:项目回款预测及作战地图
5.4.3建立良好项目经营情况的有效要领
5.5.项目决算与关闭   √主观上重视,客观上被忽视的项目决算√项目关闭的财经关注点
6、项目考核与激励机制
6.1.“力出一孔”的项目考核设计
6.2.项目激励不可是HR的事情,CFO如何介入?
6.3.获取分享制VS奖金分派制
7、本钱治理
7.1.华为的本钱治理理念
7.2.端到端本钱治理
7.2.1研发:研发设计如何构建本钱竞争力
7.2.2采购:如何落实“双赢”的采购本钱治理
7.2.3物流:通过计划及计划管控降低物流本钱
7.2.4获取条约:LTC如何从源头控制条约本钱危害
7.2.5经营条约:破解项目交付本钱预算与执行评价难题
7.2.6财经在项目本钱管控中的奇特价值
√拭魅战案例研讨:以建造工程为例,研讨从研发设计、采购、网络计划、站点勘测到交付全流程的本钱治理

8、Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑及课程回首

授课时间:2020年09月20-22日(19日报到)
授课地点:广东省--深圳市
培训费:19800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等) ;食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     

咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
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