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向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:34
  • 会见量:

【提要描述】2021年04月23-24日 北京 4980元 陈明亮

向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

【提要描述】2021年04月23-24日
北京
4980元
陈明亮

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:34
  • 会见量:
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各有关单位:      

2020年,华为营业收入为8914亿元。将近三十年的快速生长,华为从2万元起家到收入抵达 8914 亿,如此惊人的结果已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的规范。

任正非说:华为乐成的焦点点是财经体系和人力资源体系。在IFS(集成财经效劳)厘革前,任总也一经说过:IPD(集成产品开发)的乐成使华为从一个小公司生长为至公司,如果IFS能乐成,将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司?杉卟愣圆凭闹厥铀

但业界普遍现状:一方面,CEO及业务主管对财经的价值孝敬满意度不高;另一方面,财经主管在公司远没抵达欧美兴旺国家的高度和定位,也不清楚财经该如何更好的突围。区块链游戏平台咨询推出《构建财经COE组织能力及人才转型》课程,本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课,为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略相助同伴及价置魅整合着的转型历程和偏向,为您翻开一扇窗,从古板的财务会计走向战略财经治理。

课程焦点价值:                               

学习财务治理最佳实践,开拓财务治理的思路与眼界

学习业界乐成经验及生长历程,匹配您公司财经生长阶段,既能助您站在明天看未来,也能让您站在今天看明天

探索财务治理标杆,掌握华为财经COE的厘革历程与架构逻辑,成为公司的价置魅整合者

一、培训时间及所在:

授课时间:2021年04月23-24日 (22日全天报到)

授课地点:中国--北京市(万方苑国际酒店)

二、课程纲要:

第一章 华为公司及财经简介
1.1.华为公司生长、厘革历程简介及启示
?    如何理解“华为乐成的焦点点是财经体系和人力资源体系”
1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置
第二章 当今财经对业务支撑的现状及问题(业界调研)
?    比照业界现状及问题,思考您公司财经的主要痛点
第三章 财经转型偏向
3.1财经转型偏向
3.2业界乐成实践:财经职能生长及演变历程
第四章 百炼成钢,构建业界领先的财经COE能力
4.1.财经组织由核算型向治理型演进
4.1.1.财经职能演进的探索与争议
?    财经组织设计拭魅战研讨
4.1.2.财经“三支柱”
4.1.2.1.许多人在误读财经“三支柱”
4.1.2.2.构建财经“三支柱”的前因结果
4.1.2.3.为什么许多公司“三支柱”运作不畅,解读“三支柱”运作精髓
4.1.3.财经所属?樽橹(COE)架构及分类定位
4.2.华为财经的“万里长征”----IFS厘革买通业财融合的任督二脉
4.2.1.厘革契机:财经的痛
4.2.2.IFS厘革愿景、使命、框架及规模
4.2.3.财经组织架构重塑
4.2.4.买通任督二脉的财经流程重塑(拭魅战案例及流程厘革要点)
4.3.财经COE的组织、流程及运作机制
4.3.1.账务治理
4.3.1.1.主要职责及汇报关系
4.3.1.2.账务组织结构设计
4.3.1.3.账务组织的定位与运作
4.3.1.3.1.账务如何效劳好业务
4.3.1.3.2.业界乐成实践:财经报告出具如何从18天缩减到3天
4.3.1.3.3.如何包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.3.如何包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.4.如何增强对业务的监督
4.3.2.经营治理
4.3.2.1.主要职责及汇报关系
4.3.2.2.如何建立与业务的组织相助关系,包管经营落地
4.3.2.3.财经经营治理能力转型的重要突破点
4.3.2.3.1.数据加工向数据应用及情报剖析转型
4.3.2.3.2.关注结果事后剖析向历程加入解决问题演进
4.3.2.3.3.规则应用向牵引业务偏向拓展
4.3.2.3.4.构建经营计划及宏观调控能力
4.3.2.3.5.视野拓展:聚焦内部向统筹内外转型
4.3.3.内部控制与危害治理
4.3.3.1.突破内控认识误区
4.3.3.2.风控组织及运作设计
4.3.3.2.1.构建切合公司生长阶段特点的风控组织
4.3.3.2.2.谁对内控卖力:特殊的内控落地运作机制
4.3.3.3.华为内控生长的历程、经验及教训分享
4.3.3.4.内控及危害治理框架
4.3.4.其他财经职能的构建(资金治理、订价治理、税务治理、子公司财经治理等)
4.4.财经流程建设、治理与运作能力
4.4.1.建立分层分级的流程架构
4.4.2.流程授权突破“一管就死,一放就乱”之魔咒
4.4.3.谁对跨部分的流程卖力
4.4.4.COE、BP、业务流程的关系
4.4.5.跨部分的项目型运作机制
第五章 支撑COE能力提升的人才转型及能力培养
5.1.如何快速构建复合型的财经COE组织及人才
5.2.衙魅战结合的财经人才培养体系
5.3.牵引财经人员能力提升之标准:财经专业任职资格
Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑
三、培训工具:
CEO及公司高级治理层人员、CFO、财务总监、总会计师、财务总经理、高级财务经理及财务主干等(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务卖力人配合加入,效果更佳)。
四、老师简介
陈老师:华为事情22年,亲身经历了华为从100亿到8588亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。
职业经历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线CFO(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营剖析、内控、审计、流程厘革等专业性事情;华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;华为返聘治理照料。
讲授课程:《构建业务战略相助同伴的财经组织及人才华力转型》、《CEO及业务主管经营转身》、《构建为经营保驾护航的内控与危害治理体系》、《财经厘革与财经治理》、《全面预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端经营及危害治理》、《掌握“分钱”艺术,激励员工连续艰苦斗争》、治理者培训系列。
五、报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做      
   
   2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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