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揭秘500强企业项目端到端经营及危害治理

揭秘500强企业项目端到端经营及危害治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:44
  • 会见量:

【提要描述】2021年05月25-26日 广州 4980元 陈明亮

揭秘500强企业项目端到端经营及危害治理

【提要描述】2021年05月25-26日
广州
4980元
陈明亮

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:44
  • 会见量:
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各有关单位: 

许多人以为,华为乐成是因为强大的产品研发和市场能力,但任正非却说:华为乐成的焦点点是财经体系和人力资源体系。在IFS(集成财经效劳)厘革前,任总也一经说过:IPD(集成产品开发)的乐成使华为从一个小公司生长为至公司,如果IFS能乐成,将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司。项目是华为经营治理的细胞,纵然在业务减员的情况下,却给区域增加了1000个项目财务,可见华为高层对项目财经的重视。

本课程将由华为二十多年财经事情经历的华为前区域CFO亲自授课,结合切实体会,从经营理念、经营治理要领、组织/人才、流程/内控等全方面为您解读项目财务治理之秘诀。

培训工具:

公司高管、CFO/财务总监/财经主干/项目财务、项目经理及项目焦点成员。

一、培训时间及所在:

授课时间:2021年05月25日-26日(24日报到)

授课地点:广东省--深圳市 (具体报到地点报名乐成后另行通知)

二、报名事宜:

本次培训自通知发出之日起开始接受报名。鉴于园地的限制,请各人报名赶快。报名请详细填写“报名表”,并以邮件、微信等方法把每位参会学员的详细信息发送到区块链游戏平台咨询(微信13521212418、邮箱838702418@qq.com)。经审核确认后,我们将通过手机短信或微信回复并通过电子邮件发送“报到通知书”。

三、课程纲要:
1.引入篇:
华为在业务减人的情况下,为什么还增加1000个项目财务?
我给项目节约了800万美金本钱,高本钱的项目财务你要不要?
2.项目治理组织阵型在爆发重大的变革,财经组织如何调解
2.1.适应新时代特征的项目治理组织阵型调解
2.2.匹配新型业务阵型的财经组织演变
2.3.项目CFO的角色认知及能力需求
2.4.CFO在投标与条约决策中的权利与责任
2.5.如何快速构建“业财融合”的项目财经团队
3.客户价值剖析
3.1.时机点线索从哪里来,财经如何从背后走向前台
战案例剖析:CFO比客户经理提前发明时机点
3.2.提前做好客户危害防备
4.售前财经解决计划设计与决策
4.1.外洋经营危害
4.2.售前阶段,CFO如何管控危害以及设计财经解决计划
4.2.1.项目融资解决计划
4.2.2.汇率/通胀危害解决计划
4.2.3.税务危害解决计划
4.2.4......
4.3.财经如何加入业务计划设计和评审
4.3.1.新商业模式的财务支撑与决策
拭魅战案例:关于这种新商业模式,作为CFO的您如何决策?
4.3.2.从财经视角看业务危害(典范项目场景交付危害剖析)
4.4.拭魅战剖析:危害剖析到解决计划设计模板样例
5.项目四算
5.1.项目概算
5.1.1.概算不可是“算”,概算是一本书
5.1.2.如何发挥概算“指挥棒”的作用
5.1.3.售前决策中,CFO如那边置决策中财经的常见问题
5.2.项目预算
5.2.1.预算如何继续概算
拭魅战案例:为什么对他们提出问责
5.2.2.走出预算PK,实现自我决策的预算机制
5.2.3.项目预算要害输出
5.3.项目核算
5.3.1.支撑“召唤炮火的”项目核算机制
5.3.2.如何制定项目核算计划
5.4.项目经营预测与管控
5.4.1.项目CFO如何提供有价值的项目经营剖析报告
5.4.2.“心中一盘棋”,项目CFO如何制定项目经营作战地图
拭魅战案例:项目回款预测及作战地图
5.4.3.建立良好项目经营情况的有效要领
5.5.项目决算与关闭
6.项目考核与激励机制
6.1.“力出一孔”的项目考核设计
6.2.项目激励不可是HR的事情,CFO如何介入?
6.3.获取分享制VS奖金分派制
7.本钱治理
7.1.华为的本钱治理理念
7.2.端到端本钱治理
7.2.1.研发:研发设计如何构建本钱竞争力
7.2.2.采购:如何落实“双赢”的采购本钱治理
7.2.3.物流:通过计划及计划管控降低物流本钱
7.2.4.获取条约:LTC如何从源头控制条约本钱危害
7.2.5.经营条约:破解项目交付本钱预算与执行评价难题
7.2.6.财经在项目本钱管控中的奇特价值
拭魅战案例研讨:以建造工程为例,研讨从研发设计、采购、网络计划、站点勘测到交付全流程的本钱治理
8.Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑及课程回首

四、老师简介
陈老师:华为事情22年,亲身经历了华为从100亿到8588亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。
职业经历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线CFO(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营剖析、内控、审计、流程厘革等专业性事情;
华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;华为返聘治理照料
讲授课程:《构建业务战略相助同伴的财经组织及人才华力转型》、《CEO及业务主管经营转身》、《构建为经营保驾护航的内控与危害治理体系》、《财经厘革与财经治理》、《全面预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端经营及危害治理》、《掌握“分钱”艺术,激励员工连续艰苦斗争》、治理者培训系列。

五、报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
  2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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