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赢在未来---构建可视化的经营剖析

赢在未来---构建可视化的经营剖析

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:

【提要描述】2021年06月23-24日 北京 3980元 吕 军

赢在未来---构建可视化的经营剖析

【提要描述】2021年06月23-24日
北京
3980元
吕 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:
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人工智能时代已经到来!企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大宗的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入剖析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的纪律和模式,对资助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
企业急需经营剖析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称,“人工智能时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多时机。文章指出,“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和剖析   而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,古板意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的治理型会计人才才华胜任。
企业转型倒逼财务转型!从 2004年到现在,从以 IBM 为代表的 500 强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始海内企业大规模流行,如某个大通讯公司在09年底进行大规模重组,裁人30 左右,但从事经营数据剖析的人员基本未裁。纵然某些部分整个取消,而其中从事数据剖析的人员并未被裁人,而是分派到其他几个部分内,继续从事数据剖析事情。这充辩白明数据剖析在企业内许多部分都需要,从业人员需求量大,企业也尽量想留住他们。
100%拭魅战经验分享! 本次培训老师曾就职于 IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界 500 强外资公司的中国总部及海内合资企业,拥有 15 年的财务治理事情经验和 8 年财务培训和咨询经验 ;其专业经营剖析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业 ;现场分享的经营剖析理念、要领和工具模型均 100 来于拭魅战经验的积累,并且有充分的经验资助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。
课程优势:
【唯一无二】海内首个定位于经营治理信息的财务剖析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营治理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务剖析落地
【独步天下】切实可用的剖析要领与模型,资助企业翻开精益化治理之门

     培训工具:
?    财务总监/经理和财务主管
?    具有 5 年以上事情经验的治理会计和业务会计主干人员。
?    有志于生长为时代需要的治理会计的财务人员
培训时间及所在:
授课时间:2021年06月23-24日 (22日全天报到)
授课地点:中国--北京 (冠京嘉元饭店)
课程收益:
【授人以渔】 两天学会精美而实用的治理驾驶舱的组件设计与整体实施,上过本课的学员同伴们都能就地掌握,回到公司后,迅速提高了企业的经营剖析报表的质量。
【实时剖析】 全套基于实现剖析、快速模拟的财务剖析要领与剖析模型,让你能和世界500 强的财务剖析师一样事情和思考,应对治理层提出的问题,数秒之内就作出精确的量化剖析,给出财务建议。
【转变思维】 许多学员很是羡慕外企先进的财务剖析体系,但想学又不知从何入手,老师不可是想要领,讲技术,还把 10 多年的 500 强外企财务剖析经验融入其中,以思维导图的形式(财务剖析 KPI 战略/财务/业务三级剖析思维导图 ;企业经营剖析体系建设思维导图 ;企业本钱降解计划思维导图    ),教各人如何着手建设自己企业的财务剖析体系。上过小班精品的学员同伴们,许多都体现这两天的课程,如拨云见日,在彻底推翻过去的古板财务剖析价值观之后,对人工智能时代的财务剖析应该怎么开展,也有了很明确的偏向。
【拭魅战模板】 精品班的学员可以获得一批源于 IBM 等世界 500 强企业的经典财务模型, 包括大宗的治理驾驶舱模板、资金治理模型、经典外企自动化预算模型、本量利剖析模型、投资决策模型许多都可以拿回去就用或需简单修改,“站在妙手的肩膀上”,能使你的财务剖析事情质量与效率事半功倍。
课程纲要:
第 1 ?椋喝斯ぶ悄芨莆翊吹幕涤胩粽
?    人工智能时代给经营剖析事情者带来的挑战
?    人工智能时代下,数据剖析人员已然面临的五大 ;芰θ笔В
?    人工智能时代下,数据人员必须要做的四大转型(思维/技术)
?    人工智能时代下,数据人员必须掌握的三大工具(模型/要领)
?    治理者科学决策三件宝实用演示
?    治理驾驶舱-企业经营剖析报告的终极形态
?    智能化模型-牵一发动全局,治理者离不开它
?    部分体检表-让业务和财务由水火禁止酿结婚密同伴
第 2 ?椋褐悄芑睦笃饰瞿P
?    现场讨论:为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍?
?    治理思考:你能在治理层集会上作现场实时的决策支持吗?
?    治理拭魅战:实时模拟本量利剖析!
?    一键搞定盈亏平衡点
  单变量求解        宏的简单录制+命令按钮
?    一键搞定单/双变量的敏感性剖析     
  模拟运算表
?    一键搞定多变量的敏感性剖析
  数值调理按钮
?    基于多计划的情景剖析
  下拉菜单+INDEX 函数
?    危害&时机剖析
  如何识别企业的危害与时机并进行量
  瀑布图,危害&时机的可视化
?    治理案例:IBM 的财务剖析与预警之道
第 3 ?椋褐悄芑淖式鹬卫砑菔徊
?    治理思考:治理者爱看什么样子的财务剖析报表?
?    治理拭魅战:经典 500 强企业资金治理驾驶舱:
?    问题聚焦:面对资金治理,总经理必提的三个问题?
?    要害假设:找到专项驾驶舱的灵魂公式。
 如何正确运用营运资金周转天数?
 如何正确理解和运用企业经营周期?
?    模型搭建:可视化的驾驶舱组件运用。
 如何设计仪表盘
 如何设计油量表
?    函数运用:把业务逻辑酿成落地的公式和链接。
?    流程固化:屋子不可是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?
?    治理案例:IBM 的财务剖析师如何与事业部业务层进行双向相同?
第 4 ?椋篤BA(宏)在财务剖析中的运用
?    什么是 VBA(宏)
?    如何通过宏的简单录制和运用来快速提升事情效率
?    如何把宏功效与治理驾驶舱设计相结合
?    治理案例:如何利用一分钟搞定世界500强企业的五年计划报表
第 5 ?椋褐卫砑菔徊沼胨嘉纪
?    治理思考:为什么说治理者驾驶舱是企业经营剖析的终极形态?
?    案例分享:治理驾驶舱-财务治理报表的终级形态
?    治理者驾驶舱的设计理念
?    仪表盘:要害财务/业务 KPI 预警表
?    导航仪:预算/计划执行路线图
?    刹车灯:财务/运营危害红绿灯指示系统
?    后视镜:企业内/外部历史数据比较剖析图
?    偏向盘/制动档/刹车/油门:动态模拟的可视化调理菜单
?    三级 KPI 指标的区别和联系
?    战略监控指标
?    财务剖析指标
?    业务执行指标
?    治理者驾驶舱必备组件介绍
?    油量表:用生动形象的速度表、油量表揭示企业要害经营 KPI
?    动态图:让图表动起来!一图领统全局!
?    子弹图:完美展示经营计划的实现水平。
?    复合图:去繁就简,把几十张图集成在一张图中,想看哪张就看哪张!
?    温度计:按期“测体温”,实时预警种种企业经营红线。
?    解决计划是治理驾驶舱的实质体现
?    提不出解决计划的治理驾驶舱是纸上谈兵
?    财务剖析的实质
?    财务剖析的办法
?    治理案例:美国 Lear 汽车的月度经营剖析流程
第 6 ?椋壕饰龅淖ㄒ当泶
?    经典财务剖析报告的表达形式
?    实质篇:财务剖析汇报前要准备好的几个问题
?    相同篇:乐成提出财务剖析建议的条件:天时、地利、人和是什么?
?    形式篇:红花还需绿叶,专业看法还需专业的表达形式
?    经典高级图表制作
?    以商业图表精美而着名的《商业周刊》究竟专业在哪?
?    专业图表的特点剖析与借鉴
?    精美的商务图表和精美的装修是一个原理
?    确定装修作风:要简约型照旧要华美型?
?    确定整体结构:确定各块功效区
?    完成水电革新:数据库建设与链接买通
?    选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
?    工程收尾:如那边置“留白”? 
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
?    用 Excel 设计的可视化治理者驾驶舱

?    治理驾驶舱的灵魂-战略-财务-业务指标三级剖析的思维导图
学员感言:
老师 10 多年的外企财务剖析经验果真名不虚传,特别是讲经典 500 强预算模板系统时,直接推翻了我对财务数据治理的思维模式,原来另有这么高效的思维模式!以前想都不敢想。但今天老师分享之后,我要逐渐把它应用到事情中去---美的集团学员
过去的我,就像老师提到的那样,总是从会计的角度出发设计治理报表,结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限,跟了老师两天课,整个思路都翻开了,老师整体经营剖析体系的建立,都是从业务出发来设计的,那些实用的模型和要领,确实是可以落地的。 回去我也要建立企业自己的治理驾驶舱—广州立邦学员

报名及用度:

培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等) ;食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                                     邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
      2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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