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财务BP:当好业务同伴,创立财务价值

财务BP:当好业务同伴,创立财务价值

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-11-01 14:40
  • 会见量:

【提要描述】2021年11月25-26日 上海 4980元 杨老师

财务BP:当好业务同伴,创立财务价值

【提要描述】2021年11月25-26日
上海
4980元
杨老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-11-01 14:40
  • 会见量:
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课程配景

     数字化转型大潮汹涌而至,各行各业都已经开始或正面临数字化转型,我们财务系统也不例外,电子发票、财务共享、财务云、财务机械人、金税四期、数字钱币等等都是数字化转型的应用。

     数字化转型一方面增进了业财数据一体化,解放了我们古板的许多财务会计事情,进而形成财务共享。另一方面,数字化转型推动了业务财务和治理会计事情的深入开展,“财务BP(业务同伴)”应运而生。财务组织三大支柱由此爆发,划分为共享财务、业务财务和战略财务。

     本课程重点讲解下财务BP究竟担负什么角色,财务BP如何利用数据和治理会计工具深入业务全流程开展事情,深化业务财务、做好业务同伴、加入经营决策和控制、创立财务价值。

课程收益

1.     讲解财务数字化转型的趋势和具体体现;

2.     分享业财融合的模型和底层逻辑;

3.     讲解财务BP依托战略创立价值的总体路径(面)

4.     讲解财务BP融入业务创立价值的具体路径(点)

5.     讲解财务BP的如何转变思维,并提升和业务部分打交道能力提升

6.     启发互动式教学+工具要领运用+拭魅战案例分享。

课程工具

1.     财务总监、财务经理、财务主管等财务治理者

2.     董事长、总经理、副总经理等高层治理者

授课嘉宾

杨老师:

u  拭魅战咨询派治理和财务专家,提倡战略、经营、财务融合的“大财务”治理

u  国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商治理硕士(MBA)

u  清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10年央企(世界500强)从业经历,财务等多个领域的事情,熟悉企业的整体运作。

16年治理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、春风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份等多其中央企业、上市公司和知名民企提供治理咨询和培训效劳,尤其以财务战略、业财融合、全面预算治理、本钱治理、绩效治理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和富厚的企业治理拭魅战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询计划,并通过系统的培训领导企业实施,促使计划有效落地。

时间所在

【集会时间】2021年11月23-24日(星期二、三) 

【集会所在】广 东◇ 广州市

精彩内容

第一部分:财务转型——数字化、业财融合与财务BP

1.   数字化转型汹涌而至

ü    商业数字化转型

ü    工业数字化转型

ü    政府数字化转型

ü    各行各业数字化转型

ü    疫情加速了数字化转型

2.  财务数字化转型进程

ü    会计电算化

ü    财务信息化

ü    财务共享化

ü    财务智能化

3.  新技术生长助推财务数字化转型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物联网

ü    OCR、电子发票

ü    RPA财务机械人

ü    区块链

ü    云盘算

ü    机械学习、AI、BI等

4.   财务数字化增进了业财融合转型

ü    财务会计层面:业财数据一体化

ü    治理会计层面:融入业务当好同伴

5.   财务转型总体偏向

ü    财务会计转向治理会计

ü    业财疏散走向业财融合

ü    反应价值走向创立价值

ü    人工财务走向智能财务

6.  业财融合总体框架

ü    作甚“业”

ü    作甚“财”

ü    作甚“融合”

ü    业财融合支撑

ü    业财融合目的

7.  数字化转型下财务组织模式的进化

ü    财汇合一模式

ü    财会疏散模式

ü    业财融合模式

ü    智慧财务模式

8.  财务三支柱的基本职能

ü    共享财务——财务转型的基础

ü    业务财务(财务BP)——融入一线的业务同伴

ü    战略财务——决策层的战略助手

9.  财务BP的类别和角色定位

ü    财务BP的三个定位

ü    业务单位BP:事业部BP、区域公司BP、分子公司BP等

ü    价值链BP:销BP、工厂BP、采购BP、研发BP、投资BP等

第二部分:掌握偏向——财务BP依托战略创立价值的总体路径(面)

1.  企业价值如何体现 ?

ü    资本视角:企业估值

ü    经营视角:可连续的盈利能力

2.  企业价值如何创立 ?

ü    资本视角:提高企业估值能力

ü    经营视角:提高企业可连续盈利能力

3.  财务视角剖析企业盈利历程

ü    资本撬动资产

ü    资产创立收入

ü    收入创立利润

ü    利润创立现金流

4.  经营视角提升企业可连续盈利能力的五大行动

ü    增收入

ü    降本钱

ü    调结构

ü    提效率

ü    控危害

5.  财务在价值创立中的三个层面作用

ü    财务自身创立价值

ü    支持业务创立价值

ü    治理价值创立历程

6.  治理价值创立历程的焦点工具——全面预算治理

ü    事前算赢

ü    事中控赢

ü    事后双赢

第三部分:做好同伴—财务BP融入业财创立价值的具体路径(点)

1.   营销环节的财务BP

ü    销售预测、量本利剖析与销售目标计划

ü    产品/客户/区域盈利剖析与决策

ü    订价与调价剖析决策

ü    赊销决策、客户信用与应收账款治理

ü    营业规模扩大后的资金支持剖析

ü    促销决策与销售用度管控

ü    案例剖析

2.   采购和供应链环节的财务BP

ü    供应商评审与应付账款政策制定

ü    采购价格治理与监控

ü    采购方法中的经济决策(战略库存、经济批量、渠道利用等)

ü    采购库存控制

ü    采购付款控制

ü    案例剖析

3.   生产运营环节的财务BP

ü    生产本钱的精细化核算与控制

ü    生产运营模式选择中的经济决策(自制与外包/出售与深加工/牢固资产更新革新/牢固资产购租等)

ü    生产各环节存货治理

ü    生产环节牢固资产治理

ü    案例剖析

4.   研发环节的财务BP

ü    研发项目投资回报和经济可行性评价

ü    研发工具的目标本钱治理

ü    研发项目用度预算和控制

ü    案例剖析

5.   投资环节的财务BP

ü    项目投资结构中的波士顿矩阵和三层面剖析

ü    投资项目的经济可行性剖析与决策

ü    投资项目的资本预算和资源配置

ü    投资项目的实施历程监控与后评价

ü    企业并购重组中的专业作用和融资支持

ü    资本占用与EVA价值治理

ü    案例剖析

6.   战略层面的财务BP

ü    加入战略剖析与战略定位

ü    战略计划中的财务资源配置和反作用

ü    战略落地中的战略地图与平衡计分卡

ü    战略落地中的目标和全面预算治理

ü    基于战略导向的财务战略和利润计划

ü    案例剖析

7.   公司治理和治理层面的财务BP

ü    公司治理与股权顶层设计

ü    人力资源整天职析与薪酬控制

ü    预算治理对接绩效和薪酬

ü    责任中心与划小核算

ü    日常治理用度控制

ü    案例剖析

第四部分:能力支撑——财务BP的思维突破和能力提升

1.   财务BP的财务思维突破

ü    战略思维

ü    经营思维

ü    客户思维

ü    逻辑思维

ü    结构化思维

ü    辩证思维

ü    权变思维

ü    厘革思维

2.   财务BP的治理能力提升

ü    领导力

ü    组织力

ü    相同力

ü    行动力

课程用度:

单次培训 4980元/人(含培训、增值税专票、教材、午餐、茶歇、现场咨询等)加入会员有更多优惠

联系人:吕老师         邮箱:838702418@qq.com     

详细课程文件请来电索取电话:13521212418(兼微信)    

注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          

       2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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