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对标华为《业财融合与财务BP能力提升》精讲班

对标华为《业财融合与财务BP能力提升》精讲班

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2022-01-10 15:49
  • 会见量:

【提要描述】2022年05月26-27日 北京 陈老师

对标华为《业财融合与财务BP能力提升》精讲班

【提要描述】2022年05月26-27日
北京

陈老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2022-01-10 15:49
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课程配景

        华为从2万元起家到收入抵达 8914 亿,三十多年不但连续高增长,并且经营稳健,如此惊人的结果已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的规范;幽闪艘“业务洞察力 . 财务效率”为横纵向坐标轴生长其财务组织能力,有序开展财经和业务的干部交换及融合,财务懂业务,业务懂财务,构建混凝土结构的财经作战组织,高效、实时、稳健地抓住时机点,在积极进攻中实现稳健经营的目标;凭痪杩嗯吞剿,实现了“凤凰涅槃”,从“最落后(落后到拖了业务的退却)”生长到“业界领先”水平。

      任正非说“华为乐成的焦点点是财经体系和人力资源体系”,但业界现状:一方面,业务对财经的价值孝敬满意度不高;另一方面,财经自己也不清楚如何进行更高的职能定位及价值发挥。目前中国有2000多万会计,会计已严重过剩,并且随着数字化、智能化时代的到来,很大一部分下层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰,财务将面临前所未有的;。冰火两重天,留给财务转型的时间已经未几了,但真正懂企业经营的财务却是“一将难求”。

      业财融合,财经如何更好地融入业务,实现从记账员到价置魅整合者的能力提升,区块链游戏平台咨询推出《业财融合与财务BP能力提升》课程。本课程将由23年华为财经事情经验、亲历华为全球化历程的华为前地区部及产品线CFO亲自授课,为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从“核算会计”到“业务战略相助同伴”的转型偏向及乐成经验,为您翻开一扇窗,助您从古板财务会计走向战略财经治理。

课程收益
l 对标标杆企业的财务转型拭魅战经验,开拓视野
l 找到财务组织人员生长为财务BP的最佳路径及能力构建
l 明确财务在企颐魅整体战略中的定位
l 业财融合,学会推动业务经营转身,构建良好的财务情况
培训工具

    公司业务团队主管、财务总监、财务经理、财务BP人员等(建议企业高管领导团队配合学习,快速内化,告竣共识)。

课程纲要                             

第一章 引入篇

1.1. 华为区块链游戏平台简介及学习华为财经的相关建议

1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置

1.3.业界调研:财经的窘境及相关启示

百炼成钢,华为财经如何生长成为业务战略相助同伴       

1.1.财经转型偏向

1.2.华为乐成实践:财经分阶段演进及阶段特点

1.3. 财经组织转型:由核算型向治理型演进

1.3.1. 财经职能演进的探索与争议财务总监/经理职能争议研讨(选择您所在岗位相关的职能争议进行研讨)

1.3.2. 建立“三支柱”,重新界说财务经理职责

1.3.2.1. 财经“三支柱”组织的正确解读

1.3.2.2.构建财经“三支柱”的前因结果及运作精髓

1.3.2.3. 财经组织转型:财经组织设计如何有效融入业务1.3.2.4.  重新界说财务经理的职责

1.3.2.4.1.理解新型的业财相助关系

1.3.2.4.2.财务经理到CFO的角色转换及责权演进

1.1.财经流程重塑:IFS厘革买通业财融合的任督二脉

1.1.1.  IFS简介

1.1.1.1. 厘革契机:财经的痛以及给以的启示

1.1.1.2. IFS厘革愿景、使命、框架及规模

1.1.1.3. IFS厘革的财经基础

1.1.2.  流程重塑,构建价值创立的财经能力

1.1.2.1.华为端到端财经流程设计及要点剖析

1.1.2.2.财经如何有办法有战略的介入业务前端

1.1.2.3.财经在业务中的流程打点

第二章 业财融合之基础:财经人才华力转型 

2.1.  财务总监/经理BP能力转型的重要突破点

2.1.1.从“数据生产和加工”到“数据应用,情报剖析”的突破

2.1.2.从“描述历史和现状”到“翻开前灯,计划未来”的突破

2.1.3.从“聚焦内部”到“统筹内外” 的突破

2.1.4.从“规则执行与运用”到“牵引业务偏向”的突破

2.1.5.从“关注结果,事后剖析”到“历程加入,解决问题”的突破

2.1.6.从“会计审核,个案稽察”到“账务大坝,内控及危害治理”的突破

2.2. 财经组织与人才华力转型特征及要点分享

2.2.1.财经人才华力取向变革趋势

2.2.2.业财融合,财经“走出去”之要点分享

2.3.从华为财经任职资格标准解读财经能力模型 

案例:一个财经专家的快速生长之路及相关启示

第三章 业财融合中财经的奇特价值

3.1.LTC(线索到回款)流程中,财经的奇特价值发挥

3.2.IPD(集成产品开发)流程中,财经的奇特价值发挥

第四章 业财融合的另一面:业务懂财务

4.1. 财务总监/经理如何有效推动业务主管经营转身

4.2.懂财务没那么难,业务懂财务的要害切入点

Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑

授课嘉宾

    Milton老师:华为财经高管、在华为已事情23年,亲身经历100亿到8914多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营剖析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化厘革等专业性事情;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级照料。

时间及所在     

授课时间:2022年05月26-27日 (25日全天报到)

授课地点:中国—北京 (具体报到地点报名乐成后另行通知)

 

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电话

热线:

010-87875866

地点

地点:

北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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736912745@qq.com

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