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《财务高管从财务治理向企业经营治理转型》

《财务高管从财务治理向企业经营治理转型》

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-05-23 10:31
  • 会见量:

【提要描述】2023年06月15-16日 线上线下同步 xxx老师

《财务高管从财务治理向企业经营治理转型》

【提要描述】2023年06月15-16日
线上线下同步

xxx老师

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2023-05-23 10:31
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【课程配景】

目今业界财务处于转型时期,由会计向财务BP转型,企业各级财务高管作为公司/子公司或者责任中心的财务主管,也需要转型。 欧美企业中的首席财务官往往是企业公认的二把手或三把手,但中国企业中的财务高管纵然能进入企业领导层,绝大部分也加入不了企业的经营治理,主要原因是大部分财务高管尚未发挥出该岗位应有的价值孝敬。    华为IFS(集成财经效劳)厘革“十年磨一剑”,使华为财务挣脱了落后状态,实现了“凤凰涅槃”,生长到“业界领先”水平。IFS厘根除了业界熟知的流程厘革以外,财经组织厘革“利用三年时间建设CFO体系”使CFO组织的能力、孝敬、职位获得大幅提升 ;訡FO的衙魅战,接纳其历史以来前所未有的高标准和要求,并通过拭魅战使一大批财务主管与专家完成了向CFO的职能转型,CFO由支撑及管控角色转型为治理者与决策者,由财务部分的领导转型为公司的领导。           

本课程由23年华为财经事情经验、并亲历华为CFO转型历程的前华为前地区部及产品线CFO亲自授课,为您揭示华为CFO的定位、角色认知与能力构建。

课程收益

  1. 了解标杆公司支撑(分子公司/责任中心)财务高管从财务治理向企业经营治理转型的组织、流程、人才华力转型、及推动企业良好经营情况的构建 ;
  1. 通过大宗的拭魅战案例剖析以及演练等方法结合,让学员轻松理解财经在业务价值流、战略与经营治理、风控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、战略到经营治理、危害治理等) 中的价值发挥 ;
  1. 通过CFO年度述职,理解如何跳出财务局限向全面经营治理的思考和计划 ;

         学以致用,指导输出焦点业务CFO的作战框架

课程纲要

1.标杆公司从财务治理到经营治理转型的配景和历程简介

2.支撑财经经营治理价值发挥的CFO组织

3.支撑业财融合的财经流程及财经价值发挥

4.从财务卖力人到经营卖力人/CFO的能力转型

5.财务卖力人如何构建良好的经营情况

6.立足财务,掌握全局的经营治理事情计划与述职

7.输出:焦点业务CFO的作战框架及课程答疑

培训师简介

XXX老师:现任华为高级照料、在华为担当23年海内外CFO,亲身经历100亿到8588多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。

职业经历:外洋国家子公司CFO ;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司) ;产品线财经部部长(规模500+亿人民币) ;账务核算、预算、经营剖析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/数字化厘革等专业性事情 ;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。

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