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2023《企颐魅战略治理财务报表与经营剖析立异》

2023《企颐魅战略治理财务报表与经营剖析立异》

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-09-18 09:08
  • 会见量:

【提要描述】2023年10月26-27日 杭州、线上同步 彭老师

2023《企颐魅战略治理财务报表与经营剖析立异》

【提要描述】2023年10月26-27日
杭州、线上同步

彭老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-09-18 09:08
  • 会见量:
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课程配景:

在数字经济时代,古板的标准财务报表所提供的信息已远远不可满足企业内部价值治理与决策的需求,其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用治理会计,增强内部决策剖析与价值治理,立异体例治理会计报告,从战略治理、经营治理和价值治理的视角进行治理报表剖析,提出治理建议,更好地满足价值治理、战略和经营决策需要,提升企业的价值创立能力和经营治理水平。

治理会计报告是企业凭据财务和业务信息加工致理形成的满足价值治理与决策需要的内部报告,其目标是为企业各层级进行计划、决策、控制和评价等治理运动提供实时有用信息。

企业需要在财务报表的基础上体例治理报表,在财务剖析的基础上进行经营剖析、价值剖析和战略剖析。战略治理财务报表区分企业的经营运动和金融运动及各自对应的资产、欠债以及损益和现金流量,有利于更有效地反应企业的财务状况与经营结果,为企业进行战略计划、经营决策、提升治理、业绩评价等提供有效的信息支持,支持企颐魅战略目标告竣,提升企业价值。

培训时间:

2023年10月26-27日(25日报到) 

培训地点:

杭  州(详细地点报名乐成后另行通知)

授课方法:

线上与线下同步进行

单次面授:

4980元/人(包括培训、资料、现场咨询、茶点等;不含往返差旅食宿用度)

课程收益:

● 了解古板财务报表与财务剖析的局限,推动治理报表与经营剖析体系立异。

● 掌握治理报表立异偏向,构建基于战略与价值治理导向的治理报表和剖析体系,满足企业内部价值治理与决策支持需求。

● 学会企业治理报表与剖析体系立异实践,包括营业收入与增长能力剖析、盈利能力剖析、运营能力剖析、现金流剖析、资本结构剖析等立异。

● 有效运用治理报表与剖析,提供决策支持,增进企业提高经营治理水平和业绩。

课程工具:

企业高管、财务总监、高级财务经理等财经岗位主管。

课程方法:

课堂讲述、图片展示、案例剖析、小组讨论等方法

课程纲要:

导入:推陈出新——古板财务财务剖析的局限

剖析一:古板财务报表的局限(三大主要报表剖析)

——标准的资产欠债表、利润表、现金流量表

剖析二:古板财务剖析体系的局限

1. 理念局限(6项比照杠杠剖析)

1)财务剖析vs经营剖析      

2)事后剖析vs前瞻决策

3)差别剖析vs行动计划      

4)评价剖析vs业绩革新

5)数据剖析vs价值剖析      

6)执行剖析vs战略剖析

思考:古板财务杠杆剖析的局限

2. 要领局限(2个能力剖析)

——盈利能力剖析、运营能力剖析

思考:杜邦剖析法的局限

第一篇:战略治理财务报表的立异与应用

方法:以A公司的四大报表应用为例进行三大报表立异剖析

报表一:治理资产欠债表

立异1:报表项目

1. 经营资产vs经营欠债——净经营资产

2. 金融资产vs金融欠债——净金融欠债

3. 经营性流动资产vs经营性流动欠债——净经营营运资本

4. 经营性恒久资产vs经营性恒久欠债——净经营恒久资产

立异2:报表逻辑

1. 新的治理资产欠债表平衡

2. 与标准资产欠债表的逻辑关系

立异3:理念与治理价值

报表二:治理利润表的立异

立异1:报表项目立异

1. 区分边际孝敬与毛利——剖析产品盈利能力

2. 区分EBITDA与EBIT——剖析资产结构与资本结构优化的盈利孝敬

3. 区分主营业务利润与非经常性损益——剖析主业与非主业的盈利孝敬

4. 区分经营利润与金融损益——剖析差别业务的盈利孝敬

5. 盘算NOPAT与EVA——剖析价值创立能力

立异二:报表逻辑立异

——会计利润、治理利润、经济利润

立异三:治理价值

案例:A公司的治理利润表应用立异

报表三:治理现金流量表

立异1:报表项目

1. 立异剖析经营现金流的来源(经营净利润、营运资本优化)--支持盈利决策与运营决策

2. 立异剖析经营运动现金净流量对资天性支出的满足水平——支持投资决策

3. 立异剖析企业的自由现金流量--支持企业估值与价值治理

4. 立异剖析企业的金融运动现金流量--支持企业资本决策

5. 立异剖析债务现金流量、股权现金流量--支持企业优化资本结构与股利分派决策

立异2:报表逻辑

--剖析经营现金流、自由现金流的来源与用途

比照:与标准现金流量表的逻辑关系

立异3:治理价值  

案例:A公司的治理现金流量表应用立异

报表四:战略治理财务报告

一、四大决策支持

--营运资金治理决策、投融资决策、盈利决策、现金流治理决策

二、优化业绩评价

1. 评价经营与金融运动的盈利能力

——经营净利润率、主营利润率更能反应企业盈利能力

2. 评价经营资产与金融资产的价值创立能力

——经营资产回报率、净经营资产回报率更能反应资产的价值创立能力

3. 权衡营运资金效率

剖析:通过CCC剖析企业的营运效率(以某企业数据为例)

4. 权衡恒久经营资产效率

——企业的短期经营资产与恒久经营资产的价值创立能力差别

内容:牢固资产周转率等

5. 评价自由现金流创立能力

——自由现金流比利润更能反应企业的价值创立能力

内容:自由现金流与收入比率三、

三、战略赋能(评估和优化三大战略)

——公司战略、经营战略、财务战略

四、优化资源配置

五、助力业绩提升

1. 差别剖析:是什么   

2. 原因剖析:为什么   

3. 治理建议:做什么

第二篇:基于治理报表的经营剖析立异实践

立异一:价值创立能力剖析(ROE)(基于战略治理财务报表)

一、三大剖析因素立异

1. 区分经营运动盈利能力与金融运动盈利能力——增进盈利决策

2. 区分经营资产周转效率与其他资产周转效率——增进运营决策

3. 区分经营欠债杠杆与金融欠债杠杆——增进资本结构优化决策

二、三大剖析指标立异

1. 净经营资产回报率RNOA——立异剖析经营资产的效率和价值创立能力

2. 净金融欠债本钱率——增进资本决策

3. 金融欠债与权益比率——立异剖析资本结构

三、剖析角度立异

1. 从销售利润率到经营利润率   

2. 从资产欠债率到金融欠债率

3. 从总资产周转率到经营资产周转率

案例:A公司基于战略治理财务报表对杜邦剖析法的立异

立异二:营业收入与增长能力剖析

一、收入增长率剖析

--如何实现可连续增长:提高ROE、优化股利分派政策、平衡增长、产品立异

案例剖析:剖析某企业的ROE,实现企业可连续生长

二、收入结构剖析

--如何优化收入结构:优化产品结构、优化价格治理、优化渠道战略等

三、收入变换因素剖析

四、行业收入对标剖析

分享:治理建议

立异三:本钱用度剖析(六大维度剖析)

剖析一:全流程本钱项目(10大整天职析维度立异)

1. 设计整天职析:BOM本钱、产品价值剖析

2. 采购整天职析:采购价格、采购结构、采购方法剖析

3. 制造整天职析:质料用量、质料结构剖析

4. 物流整天职析:物流路线、运输方法剖析

5. 研发用度投入产出剖析:产品结构剖析

6. 营销用度投入产出剖析:营销运动剖析    

7. 人工致天职析             

8. 产能整天职析:产能利用率剖析

9. 组织运行整天职析         

10. 融资整天职析

比照剖析:整天职析维度

1)变换本钱vs牢固本钱       

2)财务项目vs业务项目

3)单位本钱vs 整体本钱       

4)标准本钱vs 实际本钱

5)当期本钱vs同期本钱       

6)产品本钱vs作业本钱

对标:行业、敌手、内部

分享:治理建议

案例:W公司的作业本钱治理支持经营决策与利润提高

剖析二:盈利能力剖析立异

1. 指标立异

--毛利率、主营业务利润率、经营净利润率、净经营资产回报率RNOA、净金融资产回报率、ROE

--边际孝敬率(产品盈利测算剖析)、经营资产回报率ROOA(资产盈利测算剖析)、EVA(价值创立能力剖析)

思考:经济利润为何更能反应企业的价值创立能力?(以某企业案例数据为例)

2. 结构剖析(五个层面盈利剖析)

--业务单位、产品、区域、渠道、客户

3. 对标剖析

--行业盈利、敌手盈利、内部对标剖析

分享:治理建议

案例剖析:为增进产品决策与盈利能力提升,A公司落实的产品盈利剖析系统

剖析:运营能力剖析立异

1. 指标立异

--应收账款周转天数(DSO)、存货周转天数(DIO)、应付账款周转天数(DPO)、经营周期、现金周期(CCC)等

2. 对标剖析

--行业、内部对标剖析

分享:治理建议

案例剖析:A公司如何实现行业领先的营运资金效率增进价值创立

剖析四:企业杠杆与资本结构剖析立异(指标立异)

--经营欠债杠杆OLLEV、金融欠债杠杆FLEV、金融欠债本钱率、资本本钱WACC、金融欠债EBITDA、资产欠债率

比照:无息欠债 vs 有息欠债,权益资本vs 债务资本,短期资本vs恒久资本

分享:治理建议

剖析五:现金流治理能力剖析立异(指标立异)

--经营运动现金流、融资运动现金流、经营投资现金流、金融投资现金流、自由现金流FCF 、销售现金比率、盈利现金比率、支付现金股利的能力

分享:现金流治理建议

总结思考:自由现金流量是企业价值的基础,如何提高企业的自由现金流量?

剖析六:企业价值剖析

1. 市场对标剖析

1)PE、PB、PS   

2)企业价值/EBITDA

2. 股东回报剖析

1)股息回报率   

2)股价增值回报率     

3)股东全部回报率TSR

课程收尾:回首课程、答疑解惑

授课老师简介:

彭老师  财务战略立异与转型专家

对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士

--两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)--

哥本哈根商学院    ②    沃顿商学院

--22+年世界500强、上市公司财务战略拭魅战任职CFO经历曾任:海尔集团|财务总部预算剖析卖力人、产品部财务总监、海尔电器集团有限公司|CFO、海尔集团治理立异研究院|院长

擅长领域:战略财务、财务厘革、高端财务治理、治理会计、治理立异等

《区块链游戏平台云课堂实务、战略、实操落地录播课程目录》

温馨提示:线上所有课程一年内可支持手机/PC/Pad(投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频,堪比远程企业定制化内训、可支持邮件和微信咨询微问题及答疑;可提供线下定制化企业内训。

序号

《新形势下企业财务主干素质提升》实操录播课程

分钟

状态

01

《财务高管从财务治理向企业经营治理转型》

720

已录播

02

《金税四+数字钱币下稽察危害点剖析医药企业业财合规治理系统顶层设计与落地执行》

720

已录播

03

《数智赋能:财务数字化与财务数据治理拭魅战》                

720

已录播

04

“向华为学习:薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励实践”  

720

已录播

05

对标华为《基于战略全面预算治理》

720

已录播

06

2023企业《战略治理财务报表与经营剖析立异》

720

待录播

07

《并购重组政策与实务案例剖析及并购重组中的会计和税务计划案例》

720

已录播

08

《企业条约治理、审查、履行暨法务、合规、内控、危害一体化治理与合规治理体系建设专题》

720

已录播

09

《解码华为资产核算与治理实践》解码财经厘革治理,财经流程治理和财经数字化》

360

已录播

10

《非财务经理的财务治理》

360

已录播

11

《业财融合下的本钱用度管控》

720

已录播

12

500强企业数字赋能时代业财融合及财务BP价值创立》

720

已录播

13

500强企业基于战略预算治理暨数字化创立财务新价值

720

已录播

14

《解码华为:财经转型多维度提升财经组织能力

720

已录播

15

《对标华为:《内控与危害治理体系暨数字化运作》

720

已录播

16

《对标华为治理实践:CEO/业务高管经营治理转身及危害治理》

90

已录播

17

《连线原华为外洋CFO-探索华为最强经营治理》

60

已录播

18

《华为财务数字化转型》企业数字化转型配景及一定性

180

已录播

19

《华为财务数字化转型》数据从哪里来:结构化、流程化的数据连接买通

180

已录播

20

《华为财务数字化转型》数据怎么用:数据赋能财务组织的价值创立

180

已录播

21

《华为财务数字化转型》财务数字化转型基。翰莆褡橹腿瞬

180

已录播

22

《向华为学习:公司股权设计与股权激励》

110

已录播

23

《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》

360

已录播

24

《对标世界一流财务治理:揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》上

180

已录播

25

《对标世界一流财务治理:揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》下

180

已录播

26

《如何做好;碌钠笠稻苹鹘狻

60

已录播

27

《解放财务,走出三“境”,创立价值》

120

已录播

28

《财务共享效劳中心,助力财务职能转型》

120

已录播

29

《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》一

180

已录播

30

《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》二

180

已录播

31

《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》三

180

已录播

32

《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》四

180

已录播

33

《如何成为一名优秀的财务BP》

120

已录播

34

《全面预算治理》

180

已录播

35

《治理思维下的财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用》一

200

已录播

36

《治理思维下的财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用》二

200

已录播

37

《治理思维下的财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用》三

200

已录播

38

《治理思维下的财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用》四

200

已录播

39

《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》上

360

已录播

40

《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》下

360

已录播

41

《从数据到治理:智能时代财务剖析报表如何构建》

120

已录播

42

Power BI带你洞察数据,通报财务价值》

110

已录播

43

《财务BP如何掌握税筹技巧提升利润空间》

360

已录播

44

《税务计划及危害防备》

180

已录播

45

《大数据下,条约、发票全程证据链危害防控》

180

已录播

46

《高新及研发税务高危害事项梳理及应对战略与增值税热点问题解析》

180

已录播

47

《最新税收征管政策解析与企业纳税信用治理》

180

已录播

48

《企业年度所得税新政及汇算清缴危害点治理》

360

已录播

49

《企业年终关账与财税危害规避暨汇算清缴》

360

已录播

50

《财务BP必备数据技术:从Excel BI到Power BI》

360

已录播

51

《财务BP如何从0到1搭建经营剖析体系》

360

已录播

52

《全面预算治理与绩效评价&企业财务转型必备技术》

210

已录播

 

 线上线下详细课程安排接待垂询:

 吕老师  13521212418(兼微信)

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