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效益倍增的中国式阿米巴经营训练营

效益倍增的中国式阿米巴经营训练营

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 17:22
  • 会见量:

【提要描述】2017年08月23-24日 北京 4800元 林老师

效益倍增的中国式阿米巴经营训练营

【提要描述】2017年08月23-24日
北京
4800元
林老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 17:22
  • 会见量:
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课程配景:

从治理迈向经营:【理念+算盘】买通企业“利润环”!

【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地 ,从道/法/术层面 ,买通企业经营的“利润环” ,实现连续高利润!

 

一、加入时间及所在:

2017年08月23-24日(22日全天报到)北京万方苑国际酒店

二、加入工具:

首席财务官、CFO、财务总监、总会计师、财务部长、财务经理及其他部分总监级别以上人员;为包管参会人员针对性 ,我方对参会人员的筛选权利 ,收到您的报名后我方会在会前跟您确认 ,敬请谅解。

二、加入方法:

   课程将接纳理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学要领 ,用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念论述给学员 ,同时通过富厚的案例研讨调动学员积极思考 ,勉励学员充分加入及分享。

三、老师简介:

林老师:

知名高端财务拭魅战专家

中国式阿米巴经营拭魅战专家

知名高端财务拭魅战专家;

中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者;

清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师;会计硕士(MPAcc);美国注册治理会计师(CMA);中国注册税务师(CTA);普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务拭魅战讲师;区块链游戏平台咨询(中国)百强讲师 ,拭魅战经验(曾任):广州迪森热能设备公司副总裁、广州松下空调器有限公司财务总监、华泰包管集团有限公司大区财务总监等。

   海内领先的融合战略、经营机制立异、市场化网络组织厘革的高端财务专家 ,19年上市及大型企颐魅战略运营、机制立异、财务治理经验 ,精通企颐魅战略实施、经营机制立异、组织厘革、本钱控制、预算治理与人才激励体系 ,融合企业文化、战略计划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系 ,打造让全体员工主动发挥积极性与创立力为企业将本增效的价值创立体系。

为什么选择我们 ?

1、林老师多年任职制造业、效劳业财务高管职位 ,尤其任职年营业额近200亿元的企业治理层凌驾9年 ,这样的经历使林老师精通企业的战略选择、经营机制和本钱控制 ,近年来打造出融合企业文化、战略计划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系在内 ,调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制 ,资助企业从2013年净利8亿到2015年净利17亿 ,连年翻番。我们的经验是为企业创立价值的极大包管。

2、林老师在企业的乐成实践 ,推动他走向资助更多的企业突破绩效瓶颈 ,并通过多家企业咨询培训案例 ,引领企业创立利润岑岭!

四、课程焦点纲要

导言讨论:
企业经营的要害在哪里 ?
连续调发动工的积极性的机制包括哪些要素 ?
阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与实质
一、稻盛和夫与道盛哲学
二、阿米巴经营的目的是什么 ?
三、阿米巴经营模式的三大优势
四、案例剖析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一!
五、阿米巴经营模式利弊及解决计划初探
六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
第二讲:【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落田地骤
一、理念明确 ,人心所向
1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化
2、哲学与文化落地路径:涟漪式推广与认同
3、哲学共有转化为战略协同生产力
4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系
案例:京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学
讨论:学员企业经营哲学与企业文化优化
二、战略决定组织:将大企业划分为小的阿米巴经营单位
1、业务战略及竞争战略制定
2、阿米巴组织划分之战略支持原则
案例1:日本京瓷    案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业  案例4:某市场领先软件企业
3、阿米巴组织划分之本钱效益、效率专业原则
1、细分颗粒度及级次
2、共用功效是单独成巴照旧划入各巴
案例:韩都衣舍/某市场领先软件企业
4、利润巴与本钱巴的实质区别与优劣比较
       如何调动用度效劳型阿米巴的积极性 ?
5、阿米巴如何实现扁平化 ?利弊如何 ?
如那边置阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡 ?
6、如何推进阿米巴细分进度 ?
7、阿米巴动态裂变与合并
三:量化分权:责权对等、自主经营
1、阿米巴组织盈利模型计划
案例1:日本京瓷   案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业  案例4:某市场领先软件企业
2、分权与集权模式介绍及其利弊剖析
3、量化分权危害控制体系
4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
四、内部交易:通报外部市场压力
案例1:日本京瓷案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业案例4:某市场领先软件企业
1、从交付到交易
2、内部交易结算方法
3、内部交易订价
4、阿米巴外部市场价格变换如何传导至企业内部 ?
5、内部交易规则制定
6、公共用度分摊的标准及要领
7、如何制止阿米巴组织自利而损害整体 ,顾短期而损害恒久利益 ?
五、经营会计报表:独立核算
1、“财务会计”与“治理会计”、“经营会计”比照剖析
2、如何理解《经营会计报表》的整体结构 ?
3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点
4、如何运用经营会计报表监控经营历程
六、阿米巴运行:稳步推进、历程控制、循环改善
1、阿米巴运行委员会推进平台、事情剖析及进度控制
2、基础能力评估与完善
3、阿米巴样板先行与复制推广.........
七、阿米巴人才激励机制
1、阿米巴薪酬体系设计
2、阿米巴绩效考核体系
3、阿米巴“二元激励法”.........
八、回归原点:阿米巴经营的实质
1、阿米巴经营的实质:
2、何谓阿米巴经营的原点 ?.........
九、拭魅战练习:我的阿米巴实施计划

报名及培训用度:
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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