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海尔财务共享治理“云到端”模式拭魅战技术提升

海尔财务共享治理“云到端”模式拭魅战技术提升

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:41
  • 会见量:

【提要描述】2018年11月19-20日 青岛 4980元 神秘嘉宾

海尔财务共享治理“云到端”模式拭魅战技术提升

【提要描述】2018年11月19-20日
青岛
4980元
神秘嘉宾

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:41
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课程特色:

  •      随着海尔集团战略的变革与“人单合一”双赢模式的推进,2006年,海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞主导了海尔的财务厘革,其目标是:古板的财务要向价值创立型财务进行转变,并为财务确定一个新的定位,即“计划未来、引领价值、事前算赢、立异增值” 。  

  •   其时把海尔集团所有组织、业务当中的财务全部划分到了集团的财务团队当中,并将1800多人进行了收编(但保存每个财务自身的功效) 。之后再凭据“让集中的更集中、让疏散的更疏散”原则,将集团的财务划分成了三类,即融入财务、生态财务和共享财务 。然后再凭据CFO谭丽霞制定的“润物细无声”原则,将所有的财务人员都“搬”到业务当中,实现业务财务共享 。 

  •   可以用一句话来表述海尔的财务厘革,就是古板的财务要转换成计划未来、引领双赢的价值创立型财务 。这其中,计划未来是指要创立价值,引领双赢则是指所有的财务都要与业务融为一体,并要成为战略的引领者和业务生长的引领者 。 

  • 这种共识和定位形成之后,海尔财务人员的功效爆发了很大变革,其体现有三:

  • 一、是财务人员从财务会计转到了治理会计,这相当于从企业的后台走向了前台;

  • 二、是整个财务功效结构爆发结构性推翻,06年的业务财务人员只占5%的比例,大部分财务人员都在做核算财务,厘革之后,其业务财务人员占比已经有了很是大的提升,核算财务也大规模减少; 

  • 三、是财务人员从独立的组织融入到了业务,好比前端的融入财务人员主要做事先算赢,他们基本上不做账、不报表、不管钱,只是从各个角度,好比从时机角度、从战略角度、从整个财务剖析角度以及从预算角度等等,与业务人员一起创立价值,洞察时机 。

  • 2000人降至现在的800多人,其中,财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才华完成的核算事情 。海尔财务共享效劳中心共建立了12个版块,效劳于600多家公司,并且成为集团焦点数据源,推动了整个集团战略的实现 。  

课程优势:

1、从企颐魅战略角度阐释财务共享价值    

2、揭示财务共享形成配景、条件和生长趋势

3、学习先进的财务共享中心治理经验    

4、探索集团化财务共享效劳立异,适用于现代企业财务治理转型立异

课程收益:

1、全面理解财务共享效劳的正确定位    

2、充分认识财务共享的作用及其为企业创立的价值

3、理解并掌握财务共享效劳的实施要点  

4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营治理

5、掌握财务共享效劳的人员治理特点    

6、财务共享模式的乐成经验和案例分享

培训课程内容:

 

引子:公司的财务共享之路
    第一?椋撼薪诱铰缘牟莆窆蚕
      1、集团治理面临的问题
       ·  经济生长对现代企业的挑战
       ·  如何应对信息技术的生长
       ·  如何面对全球化
       ·  以何种方法扩张
       ·  如何获得差别化竞争优势
       ·  集团财务治理的问题
       ·  管控:企业的战略是否能执行到位?面对众多业务单位如何管控?各业务单位如何程序一致实现目标?
       ·  信息:如何确保信息能够实时、准确、有效、完整的收集和通报?
       ·   危害:如何有效控制和防备集团企业不绝增长的经营危害和财务危害?
       · 资源:如何有效配置资源,并不绝优化和提升资源使用效率、效益?
      2、企业的战略厘革路径
       ·  战略地图;以战略损益表为思考和治理方法,推行立异治理模式
       ·  财务治理厘革的指导目标
       ·  上接全球化:洞察时机、引领战略
       ·  下挂经营单位:自主经营单位
       ·   前引治理会计:计划未来、事前算赢
       ·   后联财务会计:会计报告、精准合规
      3、财务治理模式的全方位改变
       ·   财务的职能和角色:战略家、推动者、管控家、运营者
       ·   财务治理组织职能的转型
       ·   从交易处理到决策支持
       ·   从报告历史到计划未来
       ·   财务治理模式的专业化分工:交易族群、业务族群、专业族群
      案例:财务组织的转型
       ·  财务从原来的会计型财务组织向能够计划未来的治理会计型财务组织转型,为财务厘革涤讪了坚实基础
 4、承接战略的财务共享
        ·   财务共享的建立:组织再造、流程再造、人的再造
        ·   财务共享通过支持财务战略,进而支持企颐魅战略的实现
    第二? 财务共享效劳的设计与实施
      1、财务共享的看法与特征
        ·  财务共享的界说
        ·  共享效劳的特征
        ·  财务共享的逐步实施
      案例分享 
        ·   财务共享的实施
        ·   财务共享的逐步实施
        ·   实施财务共享可能的危害
        ·   厘革中的员工心理
        ·   财务共享须突破的四大障碍
      2、财务共享实施路径
        ·   财务共享的业务规模和组织架构
        ·   流程的再造
        ·  各岗位的职责划分
        ·   流程设计的要害点
        ·   信息系统的搭建
        ·   某企业财务共享的厘革结果
        ·   某大型企业财务共享组织架构
        ·   财务共享岗位操作手册
        ·   用度和资金的闭环流程
      3、财务共享的生长趋势
       ·  从海内共享到全球共享再到共享外包
       ·   分享讨论:你们公司在(准备)实施财务共享效劳的历程中,遇到(可能会遇到)怎样的困难或障碍?针对这些困难或障碍,你们是如何解决的(计划如何解决)?
    第三? 财务治理体系厘革引领流程治理和管控方法厘革
       1、财务共享的质量治理----共享质量治理要领论:
        ·  控制目标:从事后的流程危害发明到事前的流程闭环及优化
        ·  控制要领:流程穿刺、科目解析、信息反响
        ·  控制路径:主动的危害预警并推动业务端改善;信息化平台升级和流程调解
      2、机制立异:绩效治理模式
        ·  岗位绩效考核举例;财务共享人员绩效实例剖析 
    第四? 为集团管控创立价值的财务共享
      1、财务共享如作甚集团管控创立价值
      2、应对集团治理所面临的问题?
      3、通过会计核算的标准化和集中化,实现了业务端无账户、无现金、无会计,提高了效率、降低了危害,使业务财务专注于为业务创立价值、提供决策支持
          通过数据收罗、流程嵌入、信息通报和模型预测支持预算决策系统:
    通过数据界说统一、会计科目统一、企业数据货仓统一、会计核算流程统一及会计账户统一
       4、匹配战略、集中高效、开放整合、危害可控的资金治理模式
    第五?椋汉6莆窆蚕碇卫“云到端”模式
      一、承接战略和业务的海尔财务共享:海尔生长战略及概况;企业及财务面临的挑战和机缘;从报告历史到计划未来的海尔财务 。
      二、海尔云到端全球化财务共享的设计与实施:海尔财务共享目标:效率、质量、合规;组织再造&流程再造&人的再造 。
      三、海尔财务共享的质量和运营治理:从质量治理看海尔财务共享、从效劳与知识治理看海尔财务共享、海尔财务共享的人员治理与培育、从绩效治理体系运营价值 。
    海尔财务共享中心的立异实践和立异结果,倾听海尔财务共享中心在核算效率、质量和合规方面创立的价值 。
零距离对话“海尔集团财务共享中心相关卖力人”,探讨海尔如何应对新时代的攻击与挑战 ;诤6纳だ逃肓⒁熘卫砟J,结合自身企业现状,与专家深入探讨企业财税治理与业务运营的融合生长之道 。从趋势、行业、治理等维度重新思考,探寻自身企业厘革立异的新偏向 。
培训工具:总裁、总经理、财务总监、总会计师、治理会计相关人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳) 。
培训时间及地点:2018年11月19-20日(18日全天报到)  蓝海大酒店(青岛李沧店)
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理 。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放 。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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