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集团企业如何优化现金集中化治理的财务共享中心模式

集团企业如何优化现金集中化治理的财务共享中心模式

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:45
  • 会见量:

【提要描述】2018年11月24-25日 南京 3980元 许老师

集团企业如何优化现金集中化治理的财务共享中心模式

【提要描述】2018年11月24-25日
南京
3980元
许老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:45
  • 会见量:
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  • 培训配景:

现金流治理是集团企业的命脉,是财务治理中的重中之重,是企业焦点竞争力和盈利能力的具体体现。在经济增速下滑的今世,选择资金治理的模式至关重要,其匹配水平也决定了集团企业资金治理的成败,越来越多的集团企业越发重视现金流的治理和资金链的危害,希望可以提升企业的资金使用效率和效益,能使企业在目前越发猛烈的市场竞争中恒久生长与不绝壮大。

《集团企业如何实现集中化现金治理的财务共享中心模式》课程,课程以最新的政策为导向,全面为你泛起集团现金的集中治理模式,明确集团现金流治理的主要实现形式和区别,掌握集团企业应收账款治理中的危害与信用控制,学习资金整体运营计划和投资实务,提高集团资金使用效率,从到抵达集团资金集中化治理,为您企业的健康生长保驾护航。为此区块链游戏平台咨询将结合自身的培训优势,举办“集团企业如何实现集中化现金治理的财务共享中心模式”训练营。

  • 培训时间及所在:

·上课时间:2018年11月24-25日(23日全天报到)

·上课地点:南京(具体报到地点报名乐成后另行通知)

  • 培训工具:

财务总监、CFO、总会计师、、资金总监、财务经理/主管;企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳)。

  • 专家简介:

许老师:资本、投资、财务及税务“四栖”拭魅战专家讲师、 原碧桂园集团财务总监;中烟集团财务总监、25年历任上市集团企业财务高管、100多家企业财税落地领导经验、5000多家财务非财务培训经验、300000多人次财务及非财务培训讲师经验、近20家上市公司财税领导案例、近10家国有企业改制计划领导案例。

  • 专家简介:
  • 第一节 集团类企业现金流治理的要点解析
    一、现金流治理的内涵有哪些
    二、集团企业现金流治理组织架构应该是怎样的
    三、现金流治理部分在企业集团中的角色是什么
    四、现金流治理部分在企业集团中的危害定位是什么
    五、集团性现金流治理的目标是什么
    六、集团企业现金流治理制度与内控如何做的更好
    第二节 集团企业营运资金治理的几大方面
    一、企业营运资金的治理组织
    二、企业营运资金的治理流程
    三、企业营运资金的治理指标
    四、企业营运资金的资金剖析
    五、企业营运资金的目标制定
    第三节 如何正确地选择集团企业现金流治理模式
    一、集团企业现金流治理的模式与建设思路
    二、集团企业现金流治理模式的运作历程是什么
    三、如何克服建立集团企业现金流治理的难点
    四、如何抓住建立集团企业现金流治理的重点(案例剖析)
    第四节 集团企业的资金本钱与项目预算治理 
    一、企业运营资金的本钱
    二、企业运营资金本钱的盘算
    三、项目的资金预算方法要领
    四、差别行业资金本钱的差别    
    第五节 集团企业现金池治理模式与案例解析
    一、企业集团现金池的要点解析
    二、企业集团现金池的功效解析与优势
    三、如何建立与完善企业现金池治理的模式
    四、如何解决企业现金池治理模式中的问题(案例剖析)
    第六节 集团企业现金流集中治理与主要实现形式
    一、如何建立集团企业现金流集中监控系统
    二、如何建立集团企业共用银行集中账户
    三、集团企业内部银行建立与运作方法(案例剖析)
    四、集团企业结算中心的运作重点与难点解决
    五、集团企业财务中心的作用与运作流程(案例剖析)
    六、集团企业“财务中心+结算中心”治理解析(案例剖析)
    第七节 集团企业现金流动性如何进行治理
    一、企业现金流动性治理的要点
    二、集团企业现金流的日常治理要点
    三、集团企业应收账款的治理
    四、集团企业应付款的治理
    五、集团企业营运资本投融资战略(案例剖析)
    第八节 集团企业应收账款的信用与危害治理
    一、如何制定集团应收账款的信用政策
    二、集团应收账款的信用危害治理要领
    三、企业集团应收账款的信用危害转移手段(案例剖析)
    第九节 集团公司资本架构与投融资战略 
    一、企业的业务危害与财务危害
    二、企业资本治理体系架构
    三、企业资本治理的计划模型与要领
    四、企业资本治理的资本架构治理战略
    第十节 企业集团的现金流剖析与计划
    一、企业集团的现金流剖析与要领解析
    二、如何制定与治理企业集团的现金流预算(案例剖析)
    第十一节 如何建立智能的企业集团的现金流治理系统
    一、集团企业现金流治理系统的智能模式(案例剖析)
    二、如何使用集团企业现金流治理系统的智能模式
    三、集团企业现金流治理系统的监督模式是什么
    四、未来的集团现金流治理系统生长趋势
    第十二节 实现集中化现金治理的财务共享中心模式
    一、集团企业财务信息平台集中
    二、集团企业财务治理模式集中
    三、集团企业财务执行机构集中
    四、集团企业资金治理运作集中
    五、集团企业绩效监控评价集中

    报名及培训用度:
    培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
    联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
    咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
    注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
        2、区块链游戏平台咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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